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智能制造,企业真的知道该做什么吗?:宝盈官网


智能生产,很多时候客户不知道自己想要什么,那么去调查和满足客户市场需求就是一个伪命题,客户明确提出市场需求往往是错误的!我们专注于设备行业的智能生产,有所作为,无所作为。还是特别强调三大原则:不忽悠,坚强,不将就,分享。强美有风险,强系统对客户有风险。只是客户把系统当美女。

也有可能系统明明是美女,但是这个美女适合你吗?一个客户来找我们,说智能生产要先实现SAP ERP。在ERP上应该做到什么?就是提高产能。

回看现场,面试一次,客户能在目前的水平下很好的使用用友系统,已经相当不错了。谁说智能生产一定要上新系统?你们有钱人着急,还耽误事。最后,为客户优化了基本的物料清单数据和计划系统,并对用友做了一些二次开发来解决不足(R&D也是内部客户自己做的)。

因此,核心产品的生产能力在4个月内增加了50%。这怎么可能不是优秀的智能制作呢?睡觉的时候感觉像吹口哨。快钱少,但长期合作让大家双赢。

如果优化了流程,就不用接触系统就能解决问题。如果系统优化能解决问题,新系统就不用了。如果软件需要解决问题,不要安装硬件。不,有时候,建议客户将其应用到系统中来解决问题。

遇到很多客户做DNC系统(网络数控系统),DNC是系统?他为什么要这么做?漂亮的设备利用数据?还是爱吃?你设备利用率低怎么样,罚款?还是想多出几个零件没人能陪她玩?有两个客户无视建议,做了MES基础,应用到DNC。效果不错,他们有强烈的意见。我们退出吧。为什么我们什么都要做?我真的很担心。

还有一个客户想把质量追溯到系统补门面,符合汽车主机厂的审核拒绝。然而,我们真的认为我们可以做一些事情来填满我们的门。我们看客户自动化生产线的基础,感觉还不错,成本也够。

连接生产线,做好线上质检,项目进度收集,物流装夹。客户很开心,但我们只是更开心。鬼混有两种:第一种,他明明不懂,却不敢引导不懂的人。

第二,他不懂,忽悠其他不懂的人。但是不管怎么样,不懂的人以后都会懂的。而同一个客户中的一家软件公司,为了报失零件,据说要在出入库的时候贴上条形码,然后组装的时候扫描一下,才能构建出缺失的零件。这是因为他眼光短浅,还是他觉得客户眼光短浅?规划一条国家级的模型生产线,两周内就完成了布局、物流、在线检测甚至运营标准,客户对系统多少有些惊讶。

都说没有对比就没有惊喜。朋友和商人做了一年多,但还是谈了一些概念。没想到朋友明确提出一个概念,把两个几乎不相干的产品混在一条线上。听说这种混线赢得了客户和用户部门的极大尊重。

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如果是这样的话,我们真的不明白。让我们放弃这个想法。我们可以做事业,但时间是最宝贵的。

结论智能生产的所谓“三无”原则的核心是构建价值,但也要面向未来,符合智能生产的整体框架。-宝盈用户注册。

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