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浅议加强建筑工程项目成本控制管理【宝盈用户注册|官网入口】


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宝盈用户注册-本文首先说明了建筑项目成本管理的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本管理没有问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本管理的对策建议。 建设工程项目成本管理是对一个工程项目完成过程中重新产生的成本支出,部分组织、系统地展开预测计划,开展管理、计算、审查、分析等科学管理的工作,以降低成本为宗旨的综合开展成本管理是施工企业提高经营管理、提高企业管理水平、提高企业竞争力的最重要手段之一,从实施项目管理的情况来看,多年来在工程质量、工期管理、文明施工等方面取得了一定的成绩,但整个企业本人就如何加强项目成本管理发表了几个观点。

一、建筑项目成本管理的概念和分类1、建筑项目成本管理的概念建筑项目成本管理是指项目在施工中对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,采取各种有效措施,在施工中实际再随时说明,及时对系统严格审查各费用是否符合标准,通过实际成本管理,最终可以构建到预期的成本目标。 在市场经济中,成本控制不仅是项目的控制,在项目管理整体中在建筑工程管理整体中具有最重要的地位,企业的利益一般是通过项目的经济效益,即项目的最大化和成本的最小化来构建的由此可知,在实际施工中,如果忽视成本管理,则成本失控,只能在工程完成后传达实际的成本支出,此时无法弥补损失。 因此,建设项目的成本管理非常重要。 2 .根据建筑项目成本的分类成本的计算方法,可以将成本分为以下几类: (1)支出成本。

以根据施工图计算的工程和支出单价确认的工程预算成本,体现了完成工程项目建筑安装任务所需的直接费和间接费。 (二)实际成本。 项目在施工生产过程中实际重新发生,是指以一定成本收集对象和成本项目的生产费用支出的总和。

(三)目标成本。 根据企业施工支出确认的目标成本,该目标成本是基于项目经理指导下的组织施工、充分挖掘潜力、加强采用有效技术的组织措施和经济计算,预先确定的工程项目成本目标。

二、建设工程项目控制没有问题分析1、从成本控制意识的角度分析意识的角度来看,建设工程的一些项目管理者和建设工人是成本触更生机械论文www.jianzhulunwen.net/zxjx/由于建设工程实行项目法施工,各工程项目集中在不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,不能影响工程成本。 对项目来说,由于受工期和逾期罚款等合同条款的约束,在确保工程生产上容易达成协议,没有时间考虑工期成本和项目损益。

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工期成本是诋毁建设工期目标或合同工期采取相应措施再次产生的全部费用,工期目标是工程项目管理的三个主要目标之一,建设企业能否构建合同工期是获得信用的最重要条件,工程确保工期不会导致成本的变化,不会盲目赶工,利润会向生产低头,这是典型的表现。 2 .从成本控制机制的角度分析控制机制的角度来看,许多建设工程的成本控制缺乏责任权利统一的机制。 比如很多施工企业的项目经理说,自己的主要任务是质量保证、保障量、如期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能不能做好。

企业技术人员指出自己的主要任务是解决问题施工的课题,提高工程质量,保证交接成功。 建筑工人特别关心的问题是能否确保工资,能发多少奖金。

有人自然地指出,驳回成本控制是一个会计学概念。 财务部门与自己专业从事的工作风马牛不相上下。 财务部门对成本控制的解释很深,但可能只是停留在日常成本计算上。 另外,自己也是项目部的职能部门,指挥官无权管理其他各部门。

3 .从成本控制手段的角度分析控制手段来看,中国经过几十年的成本管理和实践中的探索,理论上构成了成本预测、决定、计算、控制、监督、分析、审查的管理法体系。 但是,施工企业在使用这些方法开展成本管理时,没有事前成本管理和事件中管理相当僵化等问题,施工企业缺乏适应环境社会主义市场经济的成本管理方法。 现在许多施工企业的成本管理仍然处于手工阶段,远离电子化、现代化的拒绝,随着建筑项目成本乘法要素的大幅减少,需要开展电气化手段的成本管理,实行建筑项目的成本管理三、加强建筑工程项目成本管理的对策建议1、制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本管理的第一步。

企业必须根据自己的企业资源和能力制定科学的施工方案。 施工计划主要包括施工技术的确认、工程机械器具的自由选择、施工顺序的决定、流水施工的组织,施工计划工期、施工成本也不相同,因此认真制定施工计划是降低成本的关键。 施工计划必须同时具备先进性和可行性,只有先进设备不现实,如果施工中不能充分发挥有效的指导作用,就不是最佳施工计划。 在施工计划的制定过程中,必须尽量构建技术和经济结合,以先进设备的技术措施取得适当的经济效益。

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例如,在某建筑企业的某框架工程中,建筑项目部用单面重叠焊接焊接所有钢筋混凝土柱中的钢筋,解决问题的钢筋材料接近50吨,共计26; 钢材20万元,普通焊接改性炉渣压接只减少几万元的成本。 2 .执行机械租赁工程机械设备的租赁业在我国经常出现的时间还很短,但对增加建筑工程固定资产投资的支出起着相当大的作用,对某些工程项目来说,工程机械设备往往是短期使用的,由建筑企业自行销售, 使用大中型机械设备出租可以给工程项目带来以下好处:增加机械设备投入和固定资产闲置,不利于资金的合理分配。

租赁公司集中管理机械设备,由专家管理,负责及时维护,确保机械技术状况,在工程施工中充分发挥机械设备的性能。 不利于设备创新,考虑到成本问题,单一企业通常开展中型机械设备更新,工程项目中使用的机械设备故障率高,严重影响工程施工进展情况,同时也不影响整体计划工期。

专业的租赁公司为了提高市场竞争力不要总是关注工程机械设备市场,及时用先进设备的机械设备改版,客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。 3 .加强零星分包的成本管理在项目建设过程的起重机械论文中,建筑工程必然再次发生工程分包,工程分包最少的是土建加装工程,分包工程一般是以分包合同的形式建设的,如果有经济合同的话这个部分例如,项目经理部是以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程,在实际施工中,由于用户需要等理由,经常不会再次发生工程施工技术的变更,有工程数量和劳务合同和出入,实际上不调整总承包金额。 关于上述变更事项,必须特别强调事前的技术护照,严格管理合同金额的减少。

同时,根据劳务费减少的内容,立即处理变更账目,通过工程款承销由甲方补偿。 另外,对于临时雇佣的数量和费用,一是对工作量大的任务,通过领导、技术人员和生产骨干的共同讨论确认临时雇佣的定额,将临时雇佣的数量控制在定额范围内。 二是按定额工人的一定比例由施工队承包,由承包合同明确规定。

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